Como contratar os funcionários certos para sua empresa?

 

Aqui está uma coisa engraçada sobre os empreendedores de primeira viagem. Apesar de sonhar em fazer todas as grandes decisões como chefe de sua própria empresa, ou seja como contratar os funcionários certos, quando chega a hora de recrutar primeiros companheiros de equipe, eles se comprometem. É verdade. Em vez de procurar um ajuste fabuloso para a sua organização, eles se contentar com a primeira pessoa que “está disponível”, e expressa o entusiasmo para a missão de inicialização.

como contratar os funcionários certos

A razão por que os empresários de inicialização tem um tempo difícil encontrar pessoas boas é que eles não tente tão difícil.

 

Aqui estão cinco considerações para ajudar você a contratar o empregado de seus sonhos, no caso como contratar os funcionários certos.

 

  1. Contrate habilidades desejadas. Empreendedores iniciais são propensos a contratar um funcionário não qualificado porque o candidato afirma ser um “aprendiz rápido.” Esse tipo de entusiasmo pode trabalhar para grandes empresas com recursos de treinamento extensivo, mas não para startups sedentos de orçamento.

 

Os funcionários que são convidados a fazer algo que nunca fez antes são propensos a cometer erros de principiante que vai custar uma empresa de capital precioso e tempo. A melhor maneira de evitar problemas evitáveis ​​é contratar funcionários que já “foi lá e fez isso.”

 

Se, por exemplo, a sua empresa precisa proposta escrita assistência para um Small Business Innovation Research (SBIR) subsídio do governo, não basta contratar qualquer tipo de escritor para fazer este importante trabalho. Procurar um escrivã que preparou várias propostas SBIR nos últimos anos. Então, favorecer candidatos cujas propostas se transformou em conceder prêmios. Eu sempre prefiro pagar mais para as pessoas que sabem o que estão fazendo, do que menos para as pessoas que não o fazem, desta forma não estaria também sabendo como contratar os funcionários certos, concorda?

 

  1. Contratar experiência relevante. Experiência profissional desejado deve ser não definida em termos de anos, mas sim em termos de realizações de trabalho específicos. Só porque um bioquímico tem, por exemplo, 10 anos de experiência de trabalho não significa que as realizações de trabalho anteriores perfeitamente alinhados com as necessidades operacionais de sua empresa.

admissão de funcionários

Outra forma de definir a experiência de trabalho é, em termos de ambiente de trabalho. Um gerente de marketing que conseguiu campanhas de promoção para uma bem estabelecida, empresa de grande orçamento pode tropeçar quando pediu para conceber e implementar campanhas promocionais para uma startup-pobres em dinheiro. Ao revisar os candidatos, preste atenção ao trabalho histórias em que os requerentes foram necessários para realizar com pouca supervisão gerencial e assistência da equipe. Eu também gostaria de contratar organizadores compulsivos que estão felizes em criar sistemas para uma empresa emergente.

 

3 Aluguel de carro competitivo. Vamos enfrentá-lo – todas as startups têm de competir agressivamente para os clientes. Então, não faz sentido contratar funcionários que prosperam em um ambiente de trabalho competitivo?   Então não faz sentido como contratar os funcionários certos. Grandes empregados inicialização abraçar desafios competitivos, odeio perder clientes para os concorrentes e estão altamente motivados para exceder as metas de trabalho. Durante entrevistas com potenciais colaboradores, perguntar sobre os interesses desportivos e outras atividades pessoais e profissionais que envolvem a realização sob pressão. Empregados em potencial que não gostam de concorrência acelerado provavelmente não será trabalhar para a sua nova empresa feliz.

empregos

4 Hire persistência. Com a contratação de critérios que enfatizam impulso competitivo, deve empresários favorecem candidatos que dizem que “tem uma longa história de sucesso” em tudo o que se propôs a fazer? Não necessariamente. Grandes empregados inicialização se adaptam bem a mudança de prioridades e não ficar facilmente desencorajados de reveses inesperados. Pergunte futuros empregados como eles lidaram com decepções da carreira. Além disso, investir mais tempo a falar com os chefes anteriores sobre a capacidade de um candidato para gerir a frustração em um ambiente de trabalho. Simplificando, todos os startups precisam de determinados solucionadores de problemas, e não tóxicos dedo-indicações.

 

5 Teste de desempenho. Eu sou um fã de longos períodos probatórios para contratações recentes em pequenas empresas. Se um novo funcionário não se encaixa com o ritmo da empresa ou um bom desempenho durante os primeiros meses no cargo, não demora em discutir sua insatisfação. Outra maneira de baixo risco para testar potenciais habilidades dos funcionários é criar um projeto que pode ser concluído como um contratante independente.

Aqui vai uma última dica de como contratar os funcionários certos. Acho que a maneira mais produtiva para rapidamente classificar através de currículos, online ou offline, é ter sua lista de critérios de trabalho escrito à mão. Se um candidato não atender às suas três principais critérios de experiência e conhecimentos, em seguida, descartar currículo da pessoa e seguir em frente. Decisões de contratação são fáceis. Tudo se resume a isto: Se o seu jogo é futebol, não contratar (e pagar o dólar superior para) o jogador de pólo-winning troféu.

 

Clique aqui e confira sobre contrato de trabalho.

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